元一流プレイヤーの社長が運営する企業が中規模で頭打ちになる3つの要因

中規模とは10名～30名以下の規模を指してます。30名の壁、は確かに存在してます。その壁を打開するかしないかは500%創業社長にかかっていると言っても過言ではありません。

複数の企業を見ながら私が出した「元一流プレイヤーの社長が運営する企業が中規模で頭打ちになる3つの要因」は以下です。

1. 現場のことがよくわかるから逐一口出ししてしまう
2. 問題が発生すると現場のことがよくわかるから介入してしまう
3. いつまでも’現場のことを一番わかってる’と勘違いしてる

如何に現場に任せることが出来るか、それが30名の壁を超える必要最低条件です。そのためには明確な価値観の共有と仕組みづくりが必要不可欠ともいえますね。